New Work Glossar
Was ist eine Teal Organisation?
Eine Teal-Organisation ist ein Konzept, das von Frédéric Laloux in seinem Buch "Reinventing Organizations" beschrieben wird. Teal-Organisationen stellen die höchste Entwicklungsstufe in Laloix' Modell der organisationalen Entwicklung dar.
Diese Art von Organisationen zeichnet sich durch mehrere Schlüsselmerkmale aus:
Ganzheitlichkeit: In Teal-Organisationen wird den Menschen erlaubt, sich in ihrer ganzen Persönlichkeit zu zeigen, nicht nur in ihren beruflichen Rollen. Dies bedeutet, dass sie ihre individuellen Fähigkeiten, Interessen und Leidenschaften in die Arbeit einbringen können, anstatt nur eine professionelle Maske zu tragen.
Evolutionärer Sinn (Purpose): Das Herz einer Teal-Organisation ist ihr evolutionärer Sinn oder ihr Purpose. Dieser Sinn geht über finanzielle Gewinne oder wirtschaftlichen Erfolg hinaus und dient als Leitstern für die Organisation. Er kann sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln und basiert oft auf einer tiefen Verbindung zur Mission der Organisation.
Selbstorganisation: Teal-Organisationen setzen auf Selbstorganisation als zentrales Prinzip. Hierarchische Strukturen werden auf ein Minimum reduziert, und die Verantwortung wird auf die Teams und Individuen verteilt. Dies ermöglicht eine höhere Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Entscheidungsfreiheit auf allen Ebenen der Organisation.
Ganzheitliche Führung: In Teal-Organisationen gibt es oft keine traditionellen Führungskräfte im herkömmlichen Sinne. Stattdessen gibt es eine ganzheitliche Führung, bei der die Verantwortung für die Leitung und Steuerung der Organisation auf viele Schultern verteilt ist. Dies fördert ein Gefühl der Eigenverantwortung und der Mitgestaltung.
Selbstverwaltung: Teal-Organisationen setzen auf Selbstverwaltung, bei der die Teams und Individuen weitgehend autonom arbeiten und Entscheidungen auf der Grundlage von Konsens oder Konsent treffen. Dies führt zu einer dezentralen Entscheidungsfindung und ermöglicht es den Menschen, ihre Arbeit besser zu steuern.
Teal-Organisationen werden oft als Vorreiter für neue Formen der Zusammenarbeit und Organisationsführung angesehen. Sie streben danach, die intrinsische Motivation der Mitarbeiter zu fördern, eine sinnstiftende Arbeitsumgebung zu schaffen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, nämlich ihren Purpose. Dieses Modell hat in den letzten Jahren in verschiedenen Organisationen und Branchen Anklang gefunden, die nach alternativen Wegen zur Bewältigung der Herausforderungen der modernen Arbeitswelt suchen.